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PYMES y OKR (Objectives and Key Results)

Cuando una PYME se viste ya de pantalones largos, desea crecer y ambiciona logros de largo alcance, debe necesariamente preguntarse: ¬ŅQu√© necesitamos para alcanzarlos?

Una de las mejores respuestas a esta pregunta se encuentra en el libro ‚ÄúMeasure What Matters‚ÄĚ, del autor John Doerr. √Čl insta a todos los empresarios a definir sus propios OKR‚Äôs.

Para ello, lo primero es fijar objetivos que aseguren que la Empresa completa enfoque sus esfuerzos en una sola gran meta. El objetivo es QU√Č vamos a lograr. Los objetivos deben ser significativos, concretos, que definan las acciones a seguir y, ojal√°, inspiracionales.¬†Estos √ļltimos son aquellos que, de lograrse, multiplican a la empresa por 10.

Lo segundo es establecer los Key Results (Resultados Claves), que incluyen los benchmarks y monitoreos para determinar C√ďMO vamos a lograr el Objetivo. Los Key Results deben ser espec√≠ficos, con plazos determinados, agresivos pero realistas. Por sobre todo, deben ser medibles y verificables. Si no medimos el avance, nunca vamos a tener claro si vamos en la l√≠nea correcta para lograr el objetivo ni cu√°ndo lo lograremos.

Así, Doerr nos dice: Lanzar ideas es fácil. ¡La ejecución lo es todo!

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